Présentation de UPTITUDES par Meryem AYOUCHE – Certifiée DISC Arc-en-Ciel

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Notre Cabinet « UPTITUDES » accompagne les entreprises, depuis 2009, dans le développement durable de leur capital humain avec comme vocation : « Générer une harmonie entre les talents et aptitudes des individus et leurs rôles et missions ».

Une étude réalisée en 2007 par l’institut Gallup affirme que seulement 2 personnes sur 10 utilisent leurs talents au travail.
Ceci revient à dire que 80% des personnes sont, à l’instar de ce qu’a décrit A. Einstein, comme des poissons qui essaient de grimper aux arbres…c’est à dire qu’elles ne font pas ce pourquoi elles sont faites ; dans lequel elles auraient toutes les chances d’exceller.
Il en résulte alors démotivation, désengagement, conflits et perte de créativité et d’innovation qui impactent lourdement la performance dans et de l’entreprise.

Nous croyons que chaque individu est spécifique et que l’art du management consiste à capitaliser sur les potentiels de chaque collaborateur plutôt que de perdre une énergie et un temps précieux à vouloir en vain uniformiser les aptitudes de tous.

Notre démarche s’appuie sur un processus global qui va de l’exploration des talents et motivations des candidats lors du recrutement ou d’une mobilité interne, au management situationnel en passant par le développement professionnel et personnel des individus.

Ensemble relevons le challenge de l’optimisation des talents de vos ressources humaines ; votre patrimoine le plus précieux, avec des outils efficaces que sont le profiling comportemental, le coaching et la formation.

Nos domaines d’intervention

1. Détectez les talents de collaborateurs avec le profiling

Identifier les talents de vos collaborateurs vous permet de disposer d’un « trésor RH » des forces vives de votre entreprise sur lequel vous pourrez vous appuyer pour générer de l’intelligence collective et créer durablement de la valeur.

Notre modèle de profiling, utilisé depuis 30 ans à travers le monde, vous aide à :
• Etablir un référentiel de compétences clés, nécessaires au succès de votre entreprise ;
• Détecter les forces et les besoins de développement de vos ressources humaines ;
• Concevoir des programmes d’accompagnement permettant aux collaborateurs d’atteindre leur plein potentiel.

2. Optimisez votre budget RH en fiabilisant vos recrutements

S’assurer de recruter LE bon candidat pour LE bon poste implique de considérer les postulants sous le jour de leurs comportements, savoir-être, motivations et talents en plus de leurs aptitudes et niveaux de qualifications techniques.

Notre valeur ajoutée est alors de vous permettre, au moyen de solutions d’analyse scientifiquement validées, de :
• Dresser le référentiel de poste ;
• Elaborer le profil comportemental du candidat ;
• Etablir l’inventaire de comparaison ;
• Proposer les recommandations et plan d’induction adéquats.

3. Renforcez le leadership de vos managers grâce aux moyens du coaching

Amener les managers à une compréhension plus fine de leur propre mode de fonctionnement et à une meilleure appréhension de leur environnement professionnel, telle est notre approche du leadership.
Cette démarche leur permet d’adopter les comportements nécessaires pour faire face à la complexité de leur mission en adéquation avec les objectifs de l’entreprise.

Concrètement, nous assurons un accompagnement par :
• Coaching individuel (capitaliser sur les points forts du manager pour développer son leadership) ;
• Coaching collectif (mobiliser les potentiels individuels pour favoriser le management transversal et permettre le décloisonnement de l’organisation) ;
• Coaching d’équipe (accompagner une équipe dans la mise en place de nouvelles attitudes de collaboration et de partage pour une résolution efficace de ses difficultés au quotidien)

4. Fidélisez votre capital humain en investissant sur sa formation

Nous construisons avec vous des programmes de formation adaptés aux profils de vos collaborateurs, en cohérence avec vos objectifs.

Notre approche de la formation favorise l’autonomie des apprenants par la coresponsabilité qui facilite l’acquisition durable de nouvelles pratiques managériales, alliant savoir-faire et savoir-être.

Nos workshops traitent différentes thématiques
• Efficacité professionnelle :
o Réussir ses entretiens managériaux ;
o Motiver avec la coresponsabilité ;
o Manager autrement avec le coaching.
• Développement professionnel :
o Cultiver son intelligence relationnelle et émotionnelle ;
o Déployer sa flexibilité intra et interpersonnelle ;
o De la stratégie de survie à la stratégie de réussite.

Quelques mots sur la DG du cabinet UPTITUDES

Meryem AYOUCH cumule une expérience de plus de 15 ans dans la formation, le conseil et le coaching.
Bac + 4 en Gestion Commerciale – ESG
Master Expert Coach – EHTP
Certification de Consultant DISC Arc-en-Ciel – AEC RH France
Certification de Praticien Systémique – IGB France & Belgique
Certification de Coach Gestaltiste – EPOKE France
Formée à l’Analyse Transsactionnelle, la Communication non violente, la Psychopathologie

Nos références

Accolade, Atlas Voyages, Cosumar, Crédit Agricole du Maroc, Intelcia, Sitel, EADS Maroc Aviation, BMCI, Golden tulip, Eurocall, EXPROM, Med IT, Flosit, Dell, Barcelo, Jhonson Diversey, Kenzi, Lafarge Ciments, OFPPT, Sofitel, Sonasid, SteelCase, Renault, Domaines Agricoles, ONHYM

Nos Coordonnées

6, BD Ain Taoujtate. Résidence Odéon, 2ème étg.
Quartier Borgogne. Casablanca 20050
Tél./Fax. : 0522 220 225
GSM : 0662 365 590
uptitudes@gmail.com

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